1月5日，市交通集團會議室刮起一場“頭腦風暴”——2026年工作務(wù)虛會在此召開。這場會議以“改革激發(fā)活力 市場贏得未來”為主題，為集團明年以及“十五五”時期高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展出思路、謀實招。
會上，各部室、單位主要負責人就國企深化改革主題進行探討交流：擴大項目投資、推進運營轉(zhuǎn)“經(jīng)營”、深化市場拓展、創(chuàng)新營銷模式、加大并購重組力度、構(gòu)建交通科技產(chǎn)業(yè)布局、激活隊伍動能……主題契合、站位高遠、思路創(chuàng)新、措施務(wù)實。
集團各分管領(lǐng)導結(jié)合條線分管工作，著眼長遠發(fā)展，深入聚焦項目建設(shè)、片區(qū)經(jīng)營、交通運營、產(chǎn)業(yè)拓展、商業(yè)創(chuàng)新等工作，為明年集團轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量改革發(fā)展提出戰(zhàn)略性構(gòu)想。集團黨委書記、董事長張永春主持會議并講話。
會議傳達了明年以及“十五五”時期集團工作的鮮明導向：以“三個堅定”深化國企改革，推動市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
要堅定清晰目標，根據(jù)市委市政府賦予集團核心主業(yè)和培育主業(yè)的國資國企改革目標定位要求，突出“項目建設(shè)”和“經(jīng)營管理”兩條核心主線，抓住主要矛盾、聚焦中心任務(wù)，各項管理工作都要服務(wù)保障中心大局，同時層層傳導壓力、凝心聚力，將心思和精力都投身到主要工作任務(wù)上來，真正形成“上熱下熱”的工作格局，推動企業(yè)真正按市場規(guī)律辦事，真正具備市場競爭力，推動企業(yè)做強做優(yōu)做大。
要堅定市場導向，強化企業(yè)思維，實現(xiàn)從機關(guān)事業(yè)到企業(yè)的身份轉(zhuǎn)變、從功能類企業(yè)到市場競爭主體的角色轉(zhuǎn)變、從單一的業(yè)務(wù)到多業(yè)務(wù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變“三個轉(zhuǎn)變”；深化中長期激勵改革，全面掀起以中長期激勵改革促進市場化轉(zhuǎn)型的改革浪潮，大力推行“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”“三項制度”改革，同時強化績效考核改革，真正發(fā)揮考核指揮棒作用；堅持效益優(yōu)先，全力以赴擴大營收做大“蛋糕”，節(jié)約費用支出，加強成本管控，強化精細化管理。
要堅定隊伍建設(shè)，始終葆有“主人翁”意識，堅持一心為公，堅守廉潔底線，涵養(yǎng)事業(yè)心、恪守責任心、弘揚奉獻心，持續(xù)打造一支“有情懷、會學習、善思考、敢擔當”的好干部隊伍；學習好財務(wù)知識，學習好人力資源管理知識，學習好營銷知識，學習好專業(yè)知識，懂核算管理、績效管理、市場拓展以及行業(yè)管理，成為懂經(jīng)營、會管理的國有企業(yè)企業(yè)家。
會上還部署了1月份重點工作，強調(diào)要提振工作激情，梳理2026年工作思路；加速項目建設(shè)特別是諸嵊高速項目；持續(xù)掀起棒球未來城熱度；做好年底各類考核考評，積極爭先創(chuàng)優(yōu)；提前謀劃“開門紅”各項工作；強化各項平穩(wěn)綜治工作，鞏固風清氣正的良好生態(tài)。
會議書面交流月度工作總結(jié)及計劃、年度工作總結(jié)及思路。集團全體領(lǐng)導班子，大橋公司負責人及集團管理干部，集團工會、團委、婦聯(lián)其他班子成員及集團公司高級主管參加會議。
